Трудовая дисциплина

Трудовая дисциплина

  • Трудовое право
  • Предмет трудового права
  • Функции трудового права
  • Субъекты трудового права
  • Принципы трудового права
  • Источники трудового права

Трудовая дисциплина

Важным институтом трудового права является трудовая дисциплина (дисциплина труда). Она выступает необходимым условием всякой общей работы.

Как правовая категория трудовая дисциплина выступает в четырех аспектах:

Определение дисциплины труда

Основное содержание трудового распорядка составляют определенные обязанности сторон трудового правоотношения.

Работодатель обязан создавать условия, необходимые для соблюдения работниками дисциплины труда.

Укрепление дисциплины труда

Предусмотрен комплекс мер, направленных на укрепление трудовой дисциплины. Это, в частности, вопросы:

Меры поощрения

В ст. 191 ТК РФ перечисляются следующие меры поощрения:

  • объявление благодарности;
  • выдача премии;
  • награждение ценным подарком;
  • награждение почетной грамотой;
  • представление к званию лучшего по профессии.

Меры дисциплинарного воздействия

Управление трудовой дисциплиной

Основные факторы, влияющие на уровень дисциплины на предприятии. Оценка состояния трудовой дисциплины в организации и ее структурных подразделениях. Нарушения трудовой дисциплины и меры взыскания и поощрения. Меры по укреплению трудовой дисциплины.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 02.03.2014
Размер файла 336,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство Транспорта Российской Федерации

Федеральное Агентство Воздушного транспорта

ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет гражданской авиации»

На тему: «Управление трудовой дисциплиной»

По дисциплине: «Безопасность труда»

Выполнила: студент 19 уч. гр

Проверила: ст.преподаватель каф. 11

Оглавление


1. Введение


2. Основные факторы, влияющие на уровень дисциплины на предприятии


3. Управление трудовой дисциплиной на предприятии


4. Нарушения трудовой дисциплины и меры взыскания/ поощрения

5. Заключение


6. Библиографический список

1. Введение

· организации труда и производства

· системы материального и морального поощрения

· степени механизации и автоматизации производственных процессов

· системы планирования и управления

· уровня воспитательной работы

· самосознания членов трудового коллектива и др.

2. Основные факторы, влияющие на уровень дисциплины на предприятии

§ анализа и оценки состояния трудовой дисциплины в организации и ее структурных подразделениях;

§ учета рабочего времени и контроля за его использованием, учета нарушений трудовой дисциплины;

§ планирования и организации выполнения мероприятий, направленных на укрепление трудовой дисциплины.

Оценить состояние трудовой дисциплины в организации (на предприятии) и ее структурных подразделениях можно по формуле 1:

Ктд -коэффициент трудовой дисциплины;

Чс — среднесписочная численность рабочих за определенный период времени, чел;

Чн — количество нарушителей трудовой дисциплины, чел;

Фпл — плановый фонд рабочего времени, чел-ч;

Тпв — сумма внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины, чел-ч;

3. Управление трудовой дисциплиной на предприятии

Рис. 1 Схема работы по управлению трудовой дисциплиной на предприятии

4. Нарушения трудовой дисциплины и меры взыскания/ поощрения

Согласно ТК РФ и соответственно правил внутреннего распорядка грубыми нарушениями трудовой дисциплины считаются:

· самовольное прекращение выполнения трудовых обязанностей;

· совершение прогула, в том числе отсутствие на работе более четырех часов подряд в течение рабочего дня;

· появление на работе в нетрезвом состоянии, наркотическом и токсическом опьянении;

· участие в азартных играх;

· передача пропуска другому лицу для прохода на территорию предприятия;

· повреждение или использование служебного автомобиля в личных целях;

· совершение по месту работы хищения.

За совершение дисциплинарного проступка работодатель имеет право применить следующие меры взыскания:

· увольнение по соответствующим основаниям.

К основным мерам поощрения руководством компании работников относятся:

· объявление благодарности (в устной или письменной форме);

· выдача денежной премии;

· вручение ценных подарков;

· награждать почетной грамотой;

· представить к званию лучшего по профессии, заслуженного работника и т.д.

5. Заключение

В качестве заключения, рассмотрим вопросы, связанные с укреплением ТД на предприятии.

К таким мерам относят:

· Проведение специальных обучающих занятий или курсов, которые будут направлены на повышение квалификации работодателей;

· Руководство имеет полное право ввести дополнительные меры поощрения/наказания;

· Принятие нового работника на фирму, только на конкурсной основе.

При соблюдении всех перечисленных выше мер по укреплению ТД, предприятие будет стабильно развиваться, принося прибыль.

Значение трудовой дисциплины и методы ее обеспечения

Для понимания

Такое понятие дисциплины труда полностью описывает то, как должен вести себя человек в жизни и на работе.

Значение дисциплины

Дисциплина труда является элементом трудовой деятельности. Поэтому она в себе несет соответствующее значение:

Проявлению перечисленных выше моментов способствуют мероприятия, проводимые по укреплению дисциплинарного соответствия.

Разновидности дисциплины

  • государственная;
  • технологическая;
  • плановая;
  • трудовая;
  • производственная;
  • финансовая и др. виды.

Каждые ее виды имеют свои особенности, алгоритмы и структуру. Этими параметрами один вид отличается от другого.

Помимо этого виды трудового дисциплинарного соответствия включают две категории:

Методы для обеспечения порядка

Какая форма методика будет выбрана, решает начальник.

Что следует при нарушении?

Трудовая дисциплина в целом служит укреплению, как рабочей субординации, так и в жизни.

Дисциплина и распорядок

Такое подразделение имеет РФ, Беларусь и другие страны. Рассмотрим каждый вариант ее проявления подробнее.

Внутренний контроль

Внешний контроль

Правовая база

Правила порядка трудового подчинения регламентируются законодательной базой страны. А именно:

Факторы дисциплины

На предприятиях рабочая субординация являет собой целый комплекс, который состоит из многих факторов:

Заключение

Управление трудовой дисциплиной

Основные факторы, влияющие на уровень дисциплины на предприятии. Оценка состояния трудовой дисциплины в организации и ее структурных подразделениях. Нарушения трудовой дисциплины и меры взыскания и поощрения. Меры по укреплению трудовой дисциплины.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 02.03.2014
Размер файла 336,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство Транспорта Российской Федерации

Федеральное Агентство Воздушного транспорта

ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет гражданской авиации»

На тему: «Управление трудовой дисциплиной»

По дисциплине: «Безопасность труда»

Выполнила: студент 19 уч. гр

Проверила: ст.преподаватель каф. 11

Оглавление


1. Введение


2. Основные факторы, влияющие на уровень дисциплины на предприятии


3. Управление трудовой дисциплиной на предприятии


4. Нарушения трудовой дисциплины и меры взыскания/ поощрения

5. Заключение


6. Библиографический список

1. Введение

· организации труда и производства

· системы материального и морального поощрения

· степени механизации и автоматизации производственных процессов

· системы планирования и управления

· уровня воспитательной работы

· самосознания членов трудового коллектива и др.

2. Основные факторы, влияющие на уровень дисциплины на предприятии

§ анализа и оценки состояния трудовой дисциплины в организации и ее структурных подразделениях;

§ учета рабочего времени и контроля за его использованием, учета нарушений трудовой дисциплины;

§ планирования и организации выполнения мероприятий, направленных на укрепление трудовой дисциплины.

Оценить состояние трудовой дисциплины в организации (на предприятии) и ее структурных подразделениях можно по формуле 1:

Ктд -коэффициент трудовой дисциплины;

Чс — среднесписочная численность рабочих за определенный период времени, чел;

Чн — количество нарушителей трудовой дисциплины, чел;

Фпл — плановый фонд рабочего времени, чел-ч;

Тпв — сумма внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины, чел-ч;

3. Управление трудовой дисциплиной на предприятии

Рис. 1 Схема работы по управлению трудовой дисциплиной на предприятии

4. Нарушения трудовой дисциплины и меры взыскания/ поощрения

Согласно ТК РФ и соответственно правил внутреннего распорядка грубыми нарушениями трудовой дисциплины считаются:

· самовольное прекращение выполнения трудовых обязанностей;

· совершение прогула, в том числе отсутствие на работе более четырех часов подряд в течение рабочего дня;

· появление на работе в нетрезвом состоянии, наркотическом и токсическом опьянении;

· участие в азартных играх;

· передача пропуска другому лицу для прохода на территорию предприятия;

· повреждение или использование служебного автомобиля в личных целях;

· совершение по месту работы хищения.

За совершение дисциплинарного проступка работодатель имеет право применить следующие меры взыскания:

· увольнение по соответствующим основаниям.

К основным мерам поощрения руководством компании работников относятся:

· объявление благодарности (в устной или письменной форме);

· выдача денежной премии;

· вручение ценных подарков;

· награждать почетной грамотой;

· представить к званию лучшего по профессии, заслуженного работника и т.д.

5. Заключение

В качестве заключения, рассмотрим вопросы, связанные с укреплением ТД на предприятии.

К таким мерам относят:

· Проведение специальных обучающих занятий или курсов, которые будут направлены на повышение квалификации работодателей;

· Руководство имеет полное право ввести дополнительные меры поощрения/наказания;

· Принятие нового работника на фирму, только на конкурсной основе.

При соблюдении всех перечисленных выше мер по укреплению ТД, предприятие будет стабильно развиваться, принося прибыль.

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector
×
×